Kahe maailma juhid: Steve Jobs ja Taavi Kotka

IT-valdkond on täis tugeva karakteriga juhte, kelle erinevad juhtimisstiilid peegelduvad nende ettevõtete kultuuris, toodetes ja töötajates. Selles postituses vaatleme lähemalt kahte tuntud juhti – ühte maailmalt ja teist kodumaalt – kes esindavad väga erinevaid lähenemisi IT juhtimisele. Steve Jobs oli eelkõige visionäär ja arengumootor, samas kui Taavi Kotka kehastab rohkem suhtleja/coach’i tüüpi juhti.

Steve Jobs – arengumootor ja visionäär

Apple’i kaasasutaja Steve Jobs on üks ikoonilisemaid IT-visionääre. Ta ei olnud kõige tehnilisem inimene ruumis, aga tema oskus näha tulevikutrende ning siduda disain, tehnoloogia ja kasutajakogemus ühtseks tervikuks, oli unikaalne. Jobs ei kartnud suuri muutusi ega ebapopulaarseid otsuseid – olgu selleks floppy-draivi kaotamine või iPhone’i turuletulek ajal, mil nuputelefonid veel võidutsesid.

Jobs oli iseloomulik "arengumootori" ehk change agent'i tüüpi juht: ta lükkas meeskondi pidevalt mugavustsoonist välja ja keeldus kompromissidest, kui need segasid tema visiooni elluviimist. Paljude jaoks oli ta ka mentor, kuid tema õpetamisstiil oli sageli range ja nõudlik – mitte igaühele sobiv, aga geniaalsuse teenistuses efektiivne.

Taavi Kotka – suhtleja ja coach

Eesti e-riigi üks võtmetegelasi Taavi Kotka on hea näide suhtlejast ja coach’ist, kes on suutnud ühendada tehnoloogia, riigihalduse ja kommunikatsiooni. Aastatel 2013–2016 töötas ta Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumis IT-valdkonna asekantslerina. Kuigi tema ametlik tiitel ei olnud CIO, täitis ta sisuliselt Eesti valitsuse tehnoloogiajuhile vastavat rolli.

Kotka juhtimisstiil on avatud, inspireeriv ja meeskonnatööd soosiv. Ta ei tee lihtsalt otsuseid, vaid selgitab, miks need tehakse, ning loob tugeva visuaalse ja emotsionaalse raamistiku, mis aitab teistel tema ideid uskuda ja ellu viia. Selles mõttes esindab ta tugevalt coach’i ja kommunikaatori tüüpi juhti – inimesekeskset lähenemist, kus tehnoloogia on vahend, mitte eesmärk.

---

Kokkuvõtteks

IT-juhtimine ei ole ühe malli järgi tehtud – ja see ongi selle ala suurim tugevus. Jobs ja Kotka näitavad, et olla edukas juht IT-s ei tähenda ainult tehnoloogia mõistmist, vaid ka oskust inimesi inspireerida ja maailmapilti muuta. Üks lükkab asju edasi nagu vedur, teine hoiab süsteemi töös nagu hea dirigent – mõlemat tüüpi on vaja.